Start Blog Seite 10

#CCJAM Mehr Mut, mehr Tun, mehr JAM!

Neue Formate können auf dem Weg zu Innovation und Digitalisierung nicht schaden. Doch was ist eigentlich dieser CorporateCultureJam, der zum ersten Mal in Wien stattgefunden hat?

#ccchh17 Was Unternehmenskultur mit Badezimmern zu tun hat …

Ein BarCamp-Nachbericht #ccchh17 über Unternehmenskultur, Digitalisierung, Change und andere Missverständnisse.

Die ÖAMTC Lehrlingsrallye 2017

Kann man Lehrlings-Recruiting für alle Beteiligten auch lebendig und spannend machen? Sicher, dachten wir beim ÖAMTC, und starteten die ÖAMTC Lehrlingsrallye 2017.

Cultural Fit mit dem Graves Modell: Kandidaten müssen gut mitschwingen können

Potenzialfindung in 10 Minuten. Das verspricht der Untertitel des Recruiting-Praxistrainings von Ralph Köbler. Ob er das Versprechen halten kann, habe ich kritisch hinterfragt.

#FlowMOOC17: Das Neue Arbeiten ist ein Balance-Akt

Der #FlowMOOC17 ist zu Ende. Übrig bleiben eine Menge spannender Erkenntnisse aus alt-bekannten Konzepten für den Aufbruch in das Neue Arbeiten.

HR und das Märchen von der Digitalisierung (Teil 2)

Hier kommt die Fortsetzung der fantastischen Geschichte eines tapferen Personalers, der auszog, um die Digitalisierung für HR zu nutzen…

HR und das Märchen von der Digitalisierung (Teil 1)

Die Digitalisierung ist in aller Munde. Genauso wie früher Märchen, die von wundersamen Begebenheiten erzählten. Digitalisierung ist fantastisch – im wahrsten Sinn des Wortes!

Corporate Learning: Lernziele und was wir sonst noch alles anders machen müssen…

Im Gespräch mit Karlheinz Pape über Lernziele, Industrialisierung des Lernens, analoges Lernen in der Digitalisierung und was wir vom kommenden CL2025 MOOCathon erwarten dürfen.

#FlowMOOC17 und der Start ins Neue Arbeiten

Arbeit 4.0, New Work, Das Neue Arbeiten … alles Schlagwörter ohne direkten Praxisbezug. Wozu und wie man es in Unternehmen angehen könnte, möchte der #FlowMOOC17 aufklären.

Übers Messen, Evaluieren und andere Missverständnisse

Ohne Messen sind wir orientierungslos. Aber das Analysieren hat auch seine Grenzen. Und für Veränderungen braucht es Gefühl. Was heißt das für die Personalarbeit?