Herwig Kummer
Inhouse HR-Generalist und PE/OE-Spezialist aus Wien, der nicht nur an erstklassiger Personalarbeit interessiert ist, sondern sich auch tagtäglich darin versucht. Er leitet das Personalmanagement Österreichs größten Mobilitätsclub ÖAMTC.
Betriebswirt mit humanistischer Prägung und der Überzeugung, dass Menschenarbeit in Organisationen besser und leichter geht, als sie in vielen Unternehmen organisiert ist.
Blickt auf 25 Jahre Linien- und Personalmanagement zurück, interessiert sich für die Entwicklung von Menschen und Organisationen, beschäftigt sich mit Neurowissenschaften und Informationstechnologie, liebt seine Familie und fotografiert gerne.
Blogroll
Was andere Interessantes zu sagen haben...
Andere BLOGs und Online-Medien, die ich gerne lese, habe ich zusammengestellt - inkl. der neuesten Beiträge!
Andere Beiträge von mir und über mich
Playbook Recruiting
Das neue Praxishandbuch für modernes, flexibles Recruiting. Eine Hands-On Unterlage für Recrutierinnen, damit das Finden passender Mitarbeiterinnen nicht zum Glückspiel wird.
Einsaugen statt reingedrückt bekommen
Rückblick auf die "Learning & Development pro Live Expo" und auf meine KeyNote über Selbstlernformate.
Das Lernen neu erfinden
Lernen wird in Organisationen immer wichtiger. Gleichzeitig verlieren die klassischen Ansätze im betrieblichen Lernen an Wirkung. Personalentwicklung kann künftig nichts mehr ausrichten. Dennoch wird sie mehr denn je gebraucht. Allerdings nur, wenn sie es schafft, sich komplett neu zu erfinden.
Kulturveränderung im Unternehmen gestalten
Ich spreche mit Leonid über die Kulturveränderungen beim ÖAMTC und darüber worauf andere Unternehmen bei ihrem Wandel und Kulturveränderungen achten sollen.
Kultur ist kein Ziel und keine messbare Größe, sie ist ein Ergebnis der gemeinsamen Arbeit. Und da es mehr um die Menschen, als um Kennzahlen geht, sollten auch Gefühle und Emotionen offen kommuniziert werden.
Das Lernen neu erfinden
Lernen wird in Organisationen immer wichtiger. Gleichzeitig verlieren die klassischen Ansätze im betrieblichen Lernen an Wirkung. Personalentwicklung kann künftig nichts mehr ausrichten. Dennoch wird sie mehr denn je gebraucht. Allerdings nur, wenn sie es schafft, sich komplett neu zu erfinden.
Schluss damit! Wer braucht noch Personalentwicklung?
Drei Thesen, warum die klassische Personalentwicklung nichts mehr ausrichten kann, aber in New Work mehr denn je gebraucht wird.
Digitales Dilemma?
Bericht über die Podiumsdiskussion auf der Personal Austria über die digitale Transformation. Ich durfte mit Johannes Kopf (AMS), Sabine Mlnarsky (Erste Bank), Cornelia Zinn-Zinnenburg (Kienbaum) diskutieren.
HR-Standards 2011
Zur Professionalisierung des HR-Managements durfte ich an den 10 zentralen Kompetenzfeldern als Standards für aktive, generalistische Personalarbeit mitarbeiten.
eLearning beginnen
Über meine ersten Lehrerfahrungen (2003!) in hybriden Lernsettings auf der Lernplattform ILIAS mit dem Vertiefungskurs "Organisation und Personal" an der Universität Wien.